شرکت های تولید آسانسور مسافربری برای تسلط بر بازار رقابت می کنند

مسافر جهانیآسانسورصنعت رقابت تشدید شده ای را تجربه می کند زیرا تولیدکنندگان از جنگ قیمت سنتی به مدل های-تمایز مبتنی بر فناوری و خدمات{1}} می پردازند. این تغییر در حال تغییر شکل چشم‌انداز بازار است، هم غول‌های تثبیت‌شده و هم بازیگران محلی چابک برای تسلط در عصری که به طور فزاینده‌ای مرتبط و متمرکز بر پایداری-در حال رقابت هستند.

**تکنولوژی و خدمات: میدان های نبرد جدید**
نوآوری به عامل اصلی تمایز تبدیل شده است. شرکت‌های پیشرو در حال استقرار سیستم‌های نظارت بر سیستم‌های نظارت بر سیستم‌های نظارت مبتنی بر هوش مصنوعی--و-فعال‌شده**** هستند تا از تعمیرات واکنشی به مدیریت پیشگیرانه تغییر جهت دهند و زمان خرابی را به میزان قابل توجهی کاهش دهند. به عنوان مثال، پلتفرم iBUILDING Linvol آسانسورها را با اکوسیستم‌های ساختمانی برای مدیریت کامل چرخه حیات ادغام می‌کند، در حالی که فناوری فیبر کربن UltraRope® KONE، راندمان آسانسور را متحول می‌کند. به طور همزمان، صنعت در حال تسریع انتقال سبز خود است. استفاده گسترده از **موتورهای سنکرون مغناطیس دائم** و **سیستم های احیای انرژی** می تواند مصرف انرژی سالانه در هر آسانسور را تا بیش از 2500 کیلووات ساعت کاهش دهد، که با اهداف سختگیرانه جهانی بی طرفی کربن هماهنگ است.

** ساختار بازار در حال تحول و رقابت شدید **
این بازار با شکاف و رقابت واضح بین رهبران جهانی و قهرمانان محلی مشخص می شود. سه بازیکن برتر جهانی-کون، اوتیس و شیندلر-در مجموع بیش از **42% از سهم بازار** را در اختیار دارند. آنها با راه حل های فوق-بالا-سرعت- بر بخش{5}}بالا تسلط دارند. در همین حال، تولیدکنندگان چینی مانند Xiolift و Canny Elevator با بهره‌گیری از مزایای هزینه و درک عمیق تقاضای محلی، به‌ویژه در بخش پررونق **-مسکن قدیمی**، که تقاضا برای نزدیک به 129000 آسانسور اضافه شده است، به شدت در حال گسترش هستند. چشم انداز رقابتی با جنگ قیمت در بخش نصب جدید تشدید می شود و برخی از تولیدکنندگان برای حفظ سهم بازار قیمت ها را 15 تا 20 درصد کاهش می دهند.

**تغییرات استراتژیک و چشم انداز آینده**
در مواجهه با کندی ساخت‌وسازهای جدید، موتور رشد این صنعت از تاسیسات جدید به بازار بزرگ **بعد از-خدمات** تغییر می‌کند که ارزش آن فقط در چین 300 میلیارد ین (41.3 میلیارد دلار) است. پیش‌بینی می‌شود که این بخش خدمات، شامل تعمیر و نگهداری، نوسازی و جایگزینی، تقریباً نیمی از ارزش صنعت را تشکیل می‌دهد توسط 2025 . شرکت‌هایی مانند Otis و Schindler که بیش از 55 درصد درآمد خود را از خدمات به دست می‌آورند، معیار را تعیین می‌کنند. در پاسخ، بازیکنان محلی قابلیت‌های خدماتی و «نرخ‌های نگهداری خود» را افزایش می‌دهند تا این کسب‌وکار با حاشیه-بالا را تصاحب کنند. میدان نبرد آینده به ایجاد **اکوسیستم های خدمات دیجیتالی** جامع و نشان دادن نوآوری پایدار بستگی دارد و تعیین می کند که چه کسی در نهایت این بازار در حال تحول را رهبری می کند.